“我們走了一條不同的產業(yè)發(fā)展道路，即70%股權獎勵給科研人員，同時也采取專利轉讓等其他轉化形式。近幾年先后孵化出40多家公司，合同金額超過8億元?！?月9日，中國科學院廣州生物醫(yī)藥與健康研究院黨委副書記侯紅明接受科技日報記者采訪時說，體制創(chuàng)新是研究院科技成果轉化順暢的秘訣。

　　近幾年，新型研發(fā)機構在廣東落地生根并蓬勃興起。廣東的新型研發(fā)機構一般是指投資主體多元化、建設模式國際化、運行機制市場化、管理制度現(xiàn)代化，具有可持續(xù)發(fā)展能力，產學研協(xié)同創(chuàng)新的獨立法人組織。它們雖然“四不像”——不完全像大學、科研院所、企業(yè)、事業(yè)單位，卻成為政府、企業(yè)、資本市場的寵兒和促成科研成果產業(yè)化的“紅娘”。如上述研究院，作為一家新型研發(fā)機構，其在傳統(tǒng)事業(yè)單位基礎上探索走出一條成果轉化新路子。

　　據(jù)近期召開的廣東省新型研發(fā)機構創(chuàng)新發(fā)展工作交流會消息，截至2017年底，廣東新型研發(fā)機構已達219家，機構總收入預計達1015億元，累計創(chuàng)辦孵化企業(yè)預計達4660家，平均每家創(chuàng)辦孵化企業(yè)21家，成為廣東實施創(chuàng)新驅動發(fā)展動力，推動科技成果轉化的“奇兵”。

　　把科研機構推向市場 

　　時間回到1999年，廣東全面啟動科研機構改革，將全省69家省屬科研機構進行重新分類和定位，打破了原有財政經費大包大攬的做法，將科研機構推向市場。

　　“此輪改革，更多的是‘破’——破除科研機構不適應、落后的運行機制和體制，但‘立’并沒有很好地做起來。”廣東省科技廳副廳長劉煒直言，改革后的科研機構難以適應競爭激烈的市場環(huán)境，省屬科研院所在科技創(chuàng)新體系中的缺位，是新型研發(fā)機構快速崛起的主要原因。

　　應勢而生。一批創(chuàng)新“奇兵”——新型研發(fā)機構在廣東珠三角地區(qū)登上歷史舞臺。它們獨辟蹊徑，堅持產學研一體化，建立了融合“應用研究—技術開發(fā)—產業(yè)化應用—企業(yè)孵化”于一體的科技創(chuàng)新鏈條，從根本上解決經濟科技“兩張皮”問題。

　　“創(chuàng)新的機制，加強了我們的危機意識和責任意識。”侯紅明介紹，研究院從誕生之初就瞄準國際化建設目標，實行全員聘用制，采取協(xié)議工資形式，全球招聘國際人才，強調學科發(fā)展與產業(yè)發(fā)展相結合，服務于產業(yè)發(fā)展。

　　新型研發(fā)機構從源頭創(chuàng)新到新技術、新產品、新市場的快速轉換機制，讓該院如魚得水，原始創(chuàng)新源源不斷產出的同時，成功轉化一批藥物研發(fā)成果項目。世界上首例誘導多能干細胞豬、帶有基因剪刀的工具豬在該院誕生。該院舉行的院企成果對接會上,新型抗阿爾茲海默癥藥物GIBH130、全自動干細胞誘導培養(yǎng)設備、NSI免疫缺陷小鼠等成果,與近20家企業(yè)和機構簽訂了初步合作意向書。

　　截至2017年底，該院成果轉化10余項，其中“新型苯并吡喃類抗炎止痛藥物”專利權與美國Euclises公司合作,合同金額2950萬美元；1.1類抗耐藥性肺癌藥物120067轉讓給江蘇奧賽康藥業(yè)有限公司，合同金額5000萬元。

　　一手產業(yè)一手資本 

　　清華大學深圳研究生院副教授李軼留英多年，他研發(fā)的多相流量實時測控技術，可實時監(jiān)控油氣井采出液的油—氣—水三相流量關鍵參數(shù)，可降低生產成本，提高產能。

　　“通過我們的投資推動，該技術已在中石油應用，成為中石油創(chuàng)新典范項目。目前已簽約采購900臺，采購金額6千多萬，后續(xù)還會繼續(xù)跟進合作。”清華珠三角研究院常務副院長王德保介紹說。

　　同是新型研發(fā)機構的清華珠三角研究院大膽突破“事業(yè)單位”體制障礙，建立孵化器，設立了規(guī)模3億元的廣華新材料基金，與多家知名投資機構建立了緊密聯(lián)系，重點開展直投業(yè)務，已實際出資項目14個，1.8萬平方米的科技企業(yè)加速器入駐率達91%。

　　數(shù)據(jù)顯示， 近三年，廣東新型研發(fā)機構成果轉化收入和技術服務收入不斷增加， 2017年預計達到614.5億元，平均每家機構達到2.8億元；機構總收入預計達到1015億元，平均每家機構達到4.6億元，總收入增長率達到45.7%，可持續(xù)造血能力不斷強化。